龙八 long8

1月2日
，龙八 long8集团经营指标绩效激励责任书签约典礼暨2020年度工作总结大会在行政大楼二楼汇报厅进行
。

会上
，董事局主席周志江做会议总结
。他强调：一是在各人的致力拼搏下
，公司根基实现十三五规划有关指标
。当前公司在假造十四五规划
。十四五规划将持续以为全球工业提供高机能资料为重要方向（在“为全球工业设备提供安全靠得住的不锈钢管”基础上
，依照公司近况升级）
，成为资料领域的专家
。我们要研发创造龙八 long8自己的资料
，进而提升企业主题竞争力；二是我们始终要维持谦卑审慎、戒骄戒躁的工作风格
，服务用户
，贡献社会
，发展自己；三是要求各单元贯彻大会心灵
，当真实现会上提出的各项要求
，在致力实现公司各项指标的同时
，提高员工收入水平
，共同创造美好的明天！

签约典礼上
，龙八 long8集团总经理章宇旭、龙八 long8特材董事长兼总经理李郑周别离与下属单元签定责任书
。

签约典礼后
，章宇旭感激了这一年来各人的不懈对峙
，致力耕作
，总结了在不平庸的2020年里集团下属单元获得的成就
，2021年集团组织机构设置和人事录用
，并提出2021年的工作要求
。2021年是公司十四五规划的开局之年
，也是我们省雄鹰打算的冲刺年
，是承先启后之年
。这必要我们整个龙八 long8人和衷共济、顺势而为、乘胜前进
，“征途漫漫、唯有奋斗”
，为创造各人的光耀明天而奋斗
。

李郑周在大会上总结了龙八 long8特材2020年工作沉点
，对2021年工作进行了沉点铺排
。他指出
，2020年的成就已经成为从前
。2020年是我们自上而下的提升年
，2021年是我们持续挑战高指标的一年
。这就要求我们加强各项治理工作
，加强风控意识、安全责肆意识
，引入多维度评价
，加强治理的设计关环
，通过相互援手、PK-“拉丝活动”,轮值CEO
，优化组织机构、人才蓄水打算、信息化建设等伎俩
，致力实现2021年的指标
。

他强调
，今年我们责任书的名字改为经营指标绩效激励责任书
。责任书不单是单纯的查核
，更是激励
。我们只有不休挑战“险些不成能实现的高指标”
，我们能力有高待遇
，我们龙八 long8能力有更美好的未来
。

大会由龙八 long8特材副总经理周宇宾主持
。